Dynaproc, sia come organizzazione interna che come offerta di soluzioni
ai Clienti, si ispira ai seguenti principi nella gestione del cambiamento
dei processi aziendali:
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evolvere gradualmente i processi associandovi le nuove tecnologie della comunicazione,
organizzare imparando piuttosto che imparare l'organizzazione
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stimolare la creazione di un ambiente aziendale di cooperazione e teamwork
nel quale sia possibile far leva sulle competenze possedute dall'intera organizzazione,
una squadra campione, piuttosto che una squadra di campioni
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produrre, catturare e ridistribuire la conoscenza
(fattore primario di produzione) all'intero ciclo produttivo,
capacità di sviluppo piuttosto che apprendimento formativo
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elevare le competenze favorendo lo sviluppo di professionisti della conoscenza,
competenza sulle problematiche piuttosto che sulle tecnologie
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